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    立足长远、着眼未来——中国博奇2020年经营工作总结暨2021年经营管理工作会议成功召开

    浏览次数: 日期:2021/5/10 16:10:50

    2021年4月25日,集团2020年经营工作总结暨2021年经营管理工作会议在北京艾维克酒店召开,集团副总裁、财务总监曹晓萍作年度工作报告,全面总结分析2020年经营工作。集团董事长、行政总裁曾之俊分析集团经营面临的新形势和新挑战,明确2021年总体工作思路,部署全年重点工作任务。集团副总裁颜炳利主持会议,集团领导、部门总(副/助理)经理、项目经理共计76人参会。

    会议通报集团2020年集团经营情况,2020年,突如其来的新冠疫情,严峻的经营形势导致市场竞争加剧,资金流动紧张,给企业生存和发展带来重大不确定性。在这个特殊历史时期,集团持续实施稳健经营策略,把握国家环保政策市场机遇,生产经营呈持续良好发展态势,节能降耗成效显著,成本费用有效控制,利润指标超额完成,资金收款创历史新高,资产结构更加优化;非电行业烟气治理取得新订单;布局新业务领域,实现VOCs治理、工业园区污水处理中心浓水深度处理、危固废处理处置、合同能源管理(EMC)新突破。

    会议下达2021年集团经营任务,2021年,环保行业集中度高,行业洗牌速度加快,自由竞争空间缩小,生产成本大幅度增加,企业生产经营面临前所未有的压力。集团以 “降本提效”为结果导向,实施“持续成本领先、持续执行领先、持续技术领先”战略,打造成为多领域、深层次的大型综合智能型环保管家,推动集团业务多元化发展,致力成为国际一流的环保产业集团。一紧跟国家环保政策变化带来的机遇,加速新业务领域开拓,加快集团产业结构调整与转型。二狠抓安全生产和项目精细化管理,强化执行和交付。三实施降本增效、节能降耗,推进项目节能技改,提升项目盈利能力。四提升技术研发创新能力,实现技术突破和研发成果转化。五优化投资结构,借助资本力量推动集团业务加速转型。六加强制度建设,规范制度管理,以制度为准绳、强化制度执行、流程优化。七完善激励机制、优化组织结构,提升运营效率,提升人均效率。

    会议组织EPC项目和运维及BOT项目专题讨论会,聚焦传统电力行业、非电行业、新业务领域项目执行,深入展开研讨,梳理存在的困难和问题,剖析原因,查找不足,交流经验,总结教训,深入思考和反思工作中卡点,内外风险加剧等亟待解决的问题。统一思想、拓宽思路、明确目标、强化措施和执行,破解难题,全面提升项目管控水平,确保各业务板块年度经营目标的实现。

    会议要求,在看到成绩的同时,要清醒地认识到,未来国内外经济形势将会更加严峻,市场竞争和政策博弈也将更加惨烈,只有拥有成本优势、核心技术和雄厚资本的企业才能在激烈的市场竞争中生存发展,没有任何企业能够置身事外,独善其身,面对“生存”这一残酷命题,必须立足长远、着眼未来,建立长效机制,应对内外部环境不确定因素的挑战,确保集团健康、稳健、持续发展。

    这是一个变革的时代,一个创造的时代,其兴也,其衰也忽,机遇与挑战并存,困难与希望同在,我们博奇人在企业持续发展的征程中,要坚守信念,增强忧患意识,增强使命感、责任感,以饱满的热情,严谨的作风,扎实的工作,勇于创造,励精图治,战胜困难,用智慧和勇气书写传奇的历史,缔造更好的未来。

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